Irizar inicia un camino "ilusionante" y aspira a aumentar un 15% su facturación

Ormaiztegi (Guipúzcoa).-  El presidente del consejo rector de Irizar, Gorka Herranz, ha asegurado hoy que esta firma inicia ahora un camino "ilusionante" fuera de la Corporación Mondragón en el que figuran diversos retos, entre ellos aumentar más de un 15% la facturación en todos los proyectos del grupo en 2008.

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(EFE)

El presidente del consejo rector de Irizar, Gorka Herranz, durante la entrevista que ha concedido a Efe, en la que ha asegurado que esta firma inicia ahora un camino "ilusionante" fuera de la Corporación Mondragón en el que figuran diversos retos, entre ellos aumentar más de un 15% la facturación en todos los proyectos del grupo en 2008.

Herranz se ha referido, en una entrevista concedida a Efe, a las perspectivas de futuro que tiene esta empresa dedicada a la fabricación de autobuses después de que sus socios hayan decidido esta misma tarde abandonar MCC y proseguir su andadura en solitario.

Gorka Herranz, coordinador general en funciones de Irizar, ha recordado los motivos que llevaron a esta cooperativa a plantearse su salida de la Corporación Mondragón, entre los que ha citado el modelo diferente de gestión que impera en las distintas fábricas de esta firma carrocera, con presencia en cinco continentes, que tiene su sede central en la localidad guipuzcoana de Ormaiztegi.

Este modelo de gestión "basado en las personas", que están dotadas de capacidad de decisión y se convierten en las protagonistas del futuro, aboga también por la creación de equipos multidisciplinares auto-gestionados, que actúan en un marco de libertad, comunicación y responsabilidad.

"Creemos que podremos aplicar de una forma más radical" este sistema, lo que "nos va a permitir responder a las necesidades que tienen nuestros clientes en un entorno cada vez más difícil y complicado y en el que la flexibilidad es cada vez más necesaria", ha agregado.

Herranz también ha desmentido que la decisión de Irizar de dejar MCC se haya basado en desacuerdos con los criterios de intercooperación, solidaridad o remuneración propios de este grupo cooperativo.

Ha matizado que "las diferencias" no están relacionadas con "las aportaciones" que Irizar ha hecho durante este período de pertenencia a la corporación, pero sí quizás con "la gestión de estos fondos" que, desde una "crítica constructiva", ha sido "motivo de reflexión y debate".

"La salida de la corporación no significa que la disposición de esos fondos suponga un ingreso adicional para los socios de Irizar" porque "queremos seguir siendo solidarios" a través de distintas "oportunidades" que surjan en el ámbito social, cultural o empresarial, ha puntualizado Herranz.

Ha insistido, no obstante, en que éste "no ha sido el motivo principal" para su salida de MCC, la cual "ha respetado" esta decisión de Irizar, que ya fue adoptada la semana pasada por los socios de la cooperativa Ampo.

Herranz ha reconocido que Irizar tiene ahora la "ilusión" de emprender un camino "propio y autónomo" en el que se marca el objetivo de "seguir creciendo en los proyectos actuales".

"Irizar está hoy muy internacionalizada, con un montón de empresas a lo largo y ancho de los cinco continentes" con lo que el objetivo es "seguir creciendo en coherencia con el modelo, nuestros valores, el entorno y el medio ambiente", ha agregado.

También se marca el reto este año de incrementar más de un 15% la facturación del grupo Irizar respecto a los históricos resultados de 2007, cuando logró los mejores datos de la historia al alcanzar un volumen de negocio de 435 millones con 3.900 unidades fabricadas.